Start-ups, Kooperationen und Innovationsmanagement

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„Wir entscheiden uns mehr und mehr für Lösungen, die schon detaillierter ausgearbeitet sind“ — der Innovationsmanager eines Klinikkonzerns mit acht verschiedenen Krankenhausinformationssystemen und über tausend Subsystemen hat gelernt, dass Kooperationen selten an der Idee scheitern, sondern an Interoperabilität, Betriebsreife und fehlendem Business Case. Diese Sitzung behandelt Innovation von außen: wie vier Krankenkassen mit einem Wettbewerb das Vergaberecht elegant umschiffen und als „Steigbügelhalter“ 22 Start-ups in die Versorgung geholt haben, wie ein Klinikkonzern Start-ups auswählt und warum Frontrunner-Sein Lehrgeld kostet, warum Implementierung eine Vertrauensfrage ist — und die radikale Gegenthese: „Offenheit gewinnt immer“, Open Source statt Datenkapitalismus. Dazu der Markt in Zahlen: die Medizintechnikbranche in Deutschland und NRW mit 333 Krankenhäusern, 261 MedTech-Unternehmen und 25 dokumentierten Digital-Pionieren. Am Ende können Sie ein Innovationsvorhaben strukturiert anlegen — und die Kooperationsform begründet wählen.

Vorkenntnisse: der Basiskurs oder Grundwissen zum deutschen Gesundheitssystem; hilfreich sind F05 (Apps und Medizinprodukte) und F06 (Kassen).

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